#27 Operations Manager - Operations Manager

Magazzini, hub e fulfillment: le scelte operative per raggiungere il cliente ovunque

Un solo magazzino centralizzato o tanti hub logistici? Se il primo caso offre maggiore controllo sulle scorte e costi di magazzino inferiori, con il secondo si garantiscono tempi di consegna più brevi e una elevata flessibilità. Sta ai direttori operations disegnare la catena distributiva e pianificare l’integrazione multicanale secondo le esigenze aziendali

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Il miglioramento parte dal valore per il cliente. E la tecnologia non è la soluzione: è uno strumento

Le soluzioni ‘plug-and-play’, che una volta acquistate basta installare per ottenerne beneficio, non esistono. Perciò anche quando si parla di gestione dell’innovazione si tratta di industrializzare un processo. In questo senso, la tecnologia dovrebbe aiutare a risolvere i problemi di fondo e non fare da palliativo a una questione più profonda. Per questo prima di implementare qualsiasi soluzione bisogna comprendere chiaramente quali sono le vere necessità dell’azienda

Visione manageriale, logistica resiliente e innovazione: ecco le operations da Champions

La competitività globale, la gestione di catene logistiche interrotte o critiche e l’integrazione di soluzioni innovative come l’Ia: le aziende Champions hanno attraversato tutte queste svolte. E hanno saputo ‘crescere nonostante’. Alla base, lo hanno raccontato i loro direttori operations, ci sono anche una gestione agile e innovativa dei processi, così da rendere più rapidi i tempi di risposta e adattarsi con flessibilità

Zaina (SAATI): “Per crescere abbiamo managerializzato i responsabili di stabilimento”

Agire nel breve per sopravvivere nel lungo: sei risposte operative rapide a un mercato instabile

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Mancano le risorse e i team dedicati? Le aziende comincino dalle micro-soluzioni

L’Ia è utilizzata nel 19% dell’imprese, ma in quelle più piccole l’impiego scende all’8%. Esiste perciò un’importante opportunità di crescita di questo strumento, a patto che si ripensino i processi, i ruoli e le competenze. L’integrazione con le operations aziendali esistenti passa infatti per una loro mappatura approfondita, ma anche attraverso la formazione del personale. E se la Private Ai può sembrare solo una cosa ‘da grandi’, anche i più piccoli hanno dei vantaggi, come la prossimità con il cliente e la flessibilità operativa

Il futuro si chiama ‘Private Ai’. I vantaggi per gli operations? Interventi più tarati sui propri processi

Le piattaforme interne di Ia rappresentano un’opportunità nella gestione delle operations: le soluzioni di efficientamento e di ottimizzazione possono essere infatti personalizzate su ogni singola realtà. La sfida per i direttori operations sarà allora quella di bilanciare gli investimenti con i ritorni effettivi che una gestione più intelligente e mirata dei processi, ma anche sviluppare roadmap di ampio respiro per scalare le iniziative di Ia facendo crescere l’infrastruttura man mano che le esigenze evolvono

Picca (Thermo Fisher): “Definiamo una roadmap integrata e classifichiamo i progetti in livelli di maturità digitale”

Non ci sono solo Ia privata e pubblica. Gli operations possono scegliere anche un approccio ibrido

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La globalizzazione si spezza. Il nuovo equilibrio va costruito su affidabilità, tecnologia e ridondanza

Le barriere commerciali sono deleterie per le catene di fornitura odierne, sempre più globali e sempre più complesse, perché aumentano le spese delle aziende limitandone l’efficienza. Una riconfigurazione della logistica è necessaria per sopravvivere, ma deve essere basata su una logica diversa da quella del costo minimo e privilegiare valutazioni su affidabilità e flessibilità. Ma non basta: le aziende devono investire in tecnologie sempre più sofisticate di monitoraggio e rafforzare ridondanza e diversificazione

La supply chain paga dazio. Nelle incertezze gli operations riprogettano le rotte e ricalibrano le linee produttive

La scossa di protezionismo innescata dalla seconda presidenza Trump ha acuito le difficoltà nella gestione della supply chain. Tra tecnologie sempre più sofisticate, l’uso di rotte logistiche alternative che attraversano “country soggetti a dazi inferiori” e la “modulazione della saturazione delle linee produttive nei diversi plant”, come spiega il Partner e Ceo di auxiell Riccardo Pavanato, ecco come si stanno muovendo le aziende per assicurare la continuità produttiva

Di Teodoro (Bitron): “Ci dotiamo di infrastrutture informatiche per presidiare anche i fornitori”

Le guerre tariffarie hanno stravolto le catene di approvvigionamento. Ma ci si può adattare

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