Processi poco flessibili, ruoli mal definiti, decisioni inadeguate: quando la gestione non supporta l’espansione - di Diego Cecato* Man mano che il business cresce, l’operations management non può restare fermo. Servono analisi costanti dei processi per eliminare i colli di bottiglia, individuare ruoli chiari, decisioni data driven e una governance strutturata delle performance aziendali. Ma non basta: l’allineamento tra funzioni diverse e lo sviluppo continuo delle competenze sono ciò che trasforma la crescita da rischio a vantaggio competitivo

Canaia (Fimic): «Per tenere il passo bisogna coniugare pianificazione, monitoraggio e formazione» - di S.Se. La Ceo dell’azienda veneta ricorda quando è entrata nell’impresa di famiglia: i dipendenti si contavano sulle dita di una mano e le macchine vendute ogni anno su due. Tutt’altra storia rispetto a oggi. «La crescita interessa tutti i reparti e non solo quello produttivo – dice –. Quello a cui dobbiamo fare attenzione è che si mantenga sempre equilibrio»

Marchetti (Marlegno): «Modularità, prefabbricazione, tecnologia: così abbiamo gestito la crescita» - di S.Se. Le sfide più grandi con cui l’azienda bergamasca ha quotidianamente a che fare sono essenzialmente due: «Da una parte la mancanza di manodopera specializzata e dall’altra un mercato che spinge sul contenimento di costi e tempi». Per questo introdurre strumenti di automazione e di Ia è stato un passaggio obbligato: «Sono indispensabili quando si deve trasformare i propri processi da artigianali a industriali e riuscire a soddisfare le pressioni del mercato»

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RICERCA INDUSTRIALE Innovazione, 731 milioni per nuovi progetti di ricerca industriale

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DECRETO SICUREZZA Badge di cantiere e premi ad aziende virtuose. Ok al decreto sicurezza sul lavoro

LEGGE ANTI-DEFORESTAZIONE Legge anti-deforestazione. Via libera Ue da dicembre, escluse le piccole imprese

AUTOMAZIONE Emilia-Romagna, in arrivo un bando da 50–60 mln per l’automazione delle filiere

LEGGE DI BILANCIO Bonus mobili prorogato al ’26. Sugar e plastic tax rinviate al ’27

BENI 4.0 Beni 4.0 con acconto nel ’24, estesa la finestra di completamento

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IRES PREMIALE La nuova Ires premiale è cumulabile con i crediti d’imposta Transizione 4.0 e 5.0

SCISSIONI TRANSFRONTALIERE Scissioni transfrontaliere, nuove regole per semplificare documenti e controlli

TRANSIZIONE INDUSTRIALE Transizione industriale, in arrivo 134 milioni per le imprese

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