Operations Manager
  • Accedi / registrati
  • Focus
  • Copertina
  • Analisi
  • Dal mondo
  • I casi
  • L’intervista
  • Leggi & Norme
  • Notizie
  • Factory
10 mag 2026
10 maggio 2026
Accedi
Accedi

Operations Manager

  • Chi Siamo
  • Manifesto
  • Copertina
  • Analisi
  • Dal mondo
  • I casi
  • L’intervista
  • Leggi & Norme
  • Notizie

La copertina

  • Innovazione fa rima con miglioramento continuo. La sfida? Superare la frammentazione delle iniziative

    di Selene Seliziato
    Innovare non è un percorso lineare, ma richiede ai direttori operations una visione integrata e sistemica. Tra cicli Pdca e piloting, la sfida sta nell’integrare le diverse iniziative in un piano complessivo e coerente. Con un punto ben chiaro: non è la tecnologia che fa il processo, ma deve esserci in primis una pianificazione che permetta di allineare obiettivi, investimenti e misurazione dei risultati

L'analisi

    Component addition, subsystem change e system change. Così l’innovazione può essere (anche) sostenibile

    di Pietro De Giovanni*
    Che cosa può fare un direttore operations per favorire al contempo innovazione e sostenibilità nella sua azienda? Le tre modalità principali partono dalla component addition, l’integrazione di nuovi elementi a risparmio di risorse, e passano per il subsystem change, in cui vengono modificati parte del flusso di lavoro o dell’architettura dei prodotti per usare meno materiali. Fino al system change: una trasformazione più profonda che può arrivare anche a capovolgere i modelli di business
    Facebook Twitter Google + Linkedin Email

I casi

    Innovare a partire dalla compliance. Parlani e Zamberlan (Sidergamma): «È la sua condizione d’esistenza»

    di Giulia Betti
    Nell’azienda vicentina che lavora barre e tubi in acciaio per cilindri idraulici il prodotto non si tocca: «È già disegnato dal cliente». La vera partita con l’innovazione si gioca sui processi, con progetti pilota che testano una variabile alla volta e un dialogo costante tra i reparti, così che la qualità si faccia «in linea e non a fine corsa», prevenendo difetti e rendendo il processo più stabile. Ma il primo step per innovare è allinearsi alla normativa, «altrimenti ci si ferma prima ancora di partire»
    Facebook Twitter Google + Linkedin Email

    Guerrini (Hi-Pe): «Studiamo i tempi dell’innovazione in funzione del cliente, della tecnologia e del prodotto»

    di S.Se.
    Il direttore generale dell’azienda padovana sottolinea l’importanza dei «tempi di overlap»: «Il nuovo non inizia mentre il vecchio finisce, ma corre in parallelo per un periodo studiato e adeguato». Per Hi-Pe il tema dell’innovazione tocca anche la supply chain: «In un settore come quello delle caldaie e della dissalazione dove il prodotto è sempre “nuovo” la scelta del fornitore fa la differenza»
    Facebook Twitter Google + Linkedin Email

I focus precedenti

Leggi tutta l'edizione
Leggi tutta l'edizione
Leggi tutta l'edizione
Leggi tutta l'edizione
  • ItalyPost
  • Pubblicità
  • Privacy

Post Media Srl – Community Corporation

Sede legale: Viale Codalunga 4L, 35138 Padova
Sede operativa: Piazza Alcide De Gasperi 30B, 35131 Padova
Tel. 049 8757589
info (at) italypost.it
Ufficio del Registro delle Imprese di Padova, Numero di iscrizione PD 350106; Partita Iva: 05425410288
Questo sito utilizza cookie per migliorare la tua esperienza e i nostri servizi. Continuando a navigare acconsenti al loro utilizzo.Ok Maggiori informazioni
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Sempre abilitato
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
ACCETTA E SALVA