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15 mar 2026
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La copertina

  • Non c’è efficienza senza visione d’insieme. Con una gestione integrata dei flussi l’azienda è più reattiva

    di Selene Seliziato
    Sapere come si muovono materiali e informazioni nelle aziende è fondamentale per reagire con prontezza ai cambiamenti. Il Total Flow Management è un utile strumento per integrare la Lean lungo tutta la supply chain, ma non una soluzione magica: il suo successo dipende dalla capacità di mantenere il focus sull’efficienza complessiva (a costo, a volte, di sacrificare l’ottimizzazione di singole parti)

Analisi

    La tecnologia non basta. Il flusso prende forma solo se l’azienda si ripensa attorno ad esso

    di Giulia Betti
    A tenere insieme la catena del valore non è un algoritmo, ma la capacità dell’impresa di abbandonare una logica verticale per passare a un’organizzazione di flusso, orizzontale e continua. Spesso il cambiamento scatta con una crisi che obbliga a rimettere mano al disegno. Da dove si comincia? Dalla capacità di leggere i segnali in anticipo e fare benchmarking sui ‘best in class’, mettendo in campo mid-process owners capaci di sovrintendere acquisti, produzione e logistica in un unico percorso
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Dal mondo

    Dal log al controllo end-to-end. Il process mining dà visibilità continua al flusso totale

    di Lars Reinkemeyer e Tom Davenport
    Questo articolo dell’Hbr racconta come i log (le tracce digitali delle attività di un’azienda) possano trasformarsi in mappe dinamiche dei flussi operativi, capaci di individuare colli di bottiglia e sprechi. Per sfruttarne appieno il potenziale serve però tradurre gli obiettivi aziendali in Kpi concreti e diffondere una cultura che incoraggi i process owner a usare i dati anche per decidere. E con l’integrazione di Ia e task mining la fotografia si fa predittiva e apre la strada a raccomandazioni operative in tempo reale
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L'intervista

    Giacobini (Diadora): «Per allineare i flussi il punto di partenza è intercettare la domanda»

    di S.Se.
    Per il Coo dell’azienda di sportswear e footwear: «Dalla previsione della domanda e dalla raccolta e analisi dei dati di mercato si deve creare una ‘catena di trasmissione’ che aiuta a pianificare le attività e a servire al meglio i clienti». E su come interpretare i Kpi che misurano i flussi: «Creiamo momenti di confronto mirati, dei ‘meeting di consensus’ in cui diverse funzioni condividono e analizzano i dati, interpretandoli da prospettive differenti»
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I casi

    Emanuele (Bofrost): «Con processi chiari a monte governiamo la variabilità a valle»

    di G.B.
    “Regia unica dei dati e interfacce robuste con chi produce e con chi consegna”, riassume il direttore area tecnica, supply chain e qualità di Bofrost Italia. E così si allineano previsione, acquisti, scorte e consegne: l’Erp proprietario legge cinque anni di vendite, aggiorna i forecast per categoria e guida il replenishment. A valle, l’esecuzione vive su scorte tarate in tre anelli (25–30/15/5 giorni) con proposte di reintegro per ogni venditore. Il risultato? Un flusso continuo dal forecast al furgone, lead time più corti, servizio stabile e costi sotto controllo
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    E negli imprevisti per Astesiano (Demont) «gestiamo gli scostamenti dal progetto risalendo la catena del valore»

    di S.Se.
    Mappare a fondo i flussi non è solo una pratica utile a ottenere gli obiettivi stabiliti: governare al meglio i processi permette (all’occorrenza) anche di «fare una valutazione tempestiva delle discrepanze individuate in sito ed elaborare delle soluzioni», spiega la Responsabile del Settore Montaggi dell’azienda savonese. E per il settore in cui opera il controllo dei flussi è importante anche per un’altra ragione: «Ci permette di garantire la rintracciabilità dei materiali lungo tutta la catena di fornitura»
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