“Regia unica dei dati e interfacce robuste con chi produce e con chi consegna”, riassume il direttore area tecnica, supply chain e qualità di Bofrost Italia. E così si allineano previsione, acquisti, scorte e consegne: l’Erp proprietario legge cinque anni di vendite, aggiorna i forecast per categoria e guida il replenishment. A valle, l’esecuzione vive su scorte tarate in tre anelli (25–30/15/5 giorni) con proposte di reintegro per ogni venditore. Il risultato? Un flusso continuo dal forecast al furgone, lead time più corti, servizio stabile e costi sotto controllo