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15 mar 2026
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Pausa natalizia

  • Operations Manager.it vi augura buone feste! Il prossimo numero venerdì 10 gennaio

    di Redazione
    Dopo aver offerto spunti concreti e approfondimenti su temi come gestione del magazzino, Ia, elettrificazione e trasformazione digitale nel corso del 2024, il settimanale si prende una pausa. Tra i temi del prossimo anno anche i servizi utili per i direttori operations, la gestione della distribuzione e l’outsourcing. In attesa del primo numero del 2025, in uscita venerdì 10 gennaio, qui sotto trovate quello del 13 dicembre

La copertina

    Nuovi prodotti, nuovi processi. Così gli operations traducono le idee in realtà operative

    di Selene Seliziato
    Analisi della domanda, valutazione della fattibilità tecnica, implementazione operativa e poi gestione della qualità e della scalabilità: introdurre una nuova linea di prodotti implica un profondo ripensamento dei processi per i direttori operations. Il loro obiettivo? Identificare le scelte operative attraverso cui tradurre le scelte strategiche in flussi produttivi
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Dal mondo

    Ripensare i prototipi: perché negli ecosistemi complessi vale più l’ascolto dei clienti che la sperimentazione selvaggia

    di Douglas Hannah e Shi-Ying Lim
    Dimentichiamoci del mantra “fail fast, fail often”. Un articolo dell’Harvard Business Review sfata il mito della prototipazione veloce negli ecosistemi digitali complessi. Un’analisi di sei anni nel campo della sanità digitale americana ha infatti rilevato come le aziende di maggior successo hanno privilegiato un’approfondita esplorazione dell’ecosistema prima di sviluppare soluzioni, investendo massicciamente solo dopo aver identificato i clienti strategici
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Analisi

    Intelligenti e connessi: l’Ai promette di rivoluzionare i processi e migliorare i prodotti

    di Mario Alberto Catarozzo*
    L’introduzione di nuove linee di prodotto richiede processi operativi sempre più agili e flessibili per rispondere alle mutevoli esigenze di mercato. La capacità di adattarsi rapidamente e di ottimizzare produzione e logistica è un fattore chiave per le aziende italiane. E soluzioni innovative come l’Ia offrono anche alle Pmi strumenti accessibili per automatizzare processi, migliorare l’efficienza operativa e ottimizzare risorse
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Casi & interviste

    Bernardi (Vimar): “Fondamentale strutturare il processo di sviluppo e coinvolgere più funzioni aziendali”

    di S.Se.
    L’azienda dei prodotti elettrici di Marostica (VI) segue contemporaneamente decine di progetti di sviluppo di nuovi prodotti, alcuni dei quali durano anche anni. Per l’Industrial Operations Director, uno dei vantaggi competitivi di Vimar è “quello di progettare e costruire internamente i macchinari che assembleranno le nuove linee: così valorizziamo la partecipazione costante al processo da parte dei nostri tecnici di progettazione delle macchine”
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    Per Inn-Flex la chiave è l’integrazione a valle. Tomasin: “Così ci garantiamo materiali idonei ai nostri processi”

    di S.Se.
    L’azienda udinese realizza packaging flessibile per il pet food. Circa il 40% della produzione è oggi rappresentato da imballaggi riciclabili, ossia composti da solo polietilene (anziché da un mix di materiali). Spiega il Managing Director: “Questo ha richiesto l’aggiunta di fasi preliminari al processo produttivo per additivare il materiale. Ma grazie all’integrazione verticale di due società produttrici di polietilene, formuliamo internamente film adatti alle nostre nuove esigenze produttive”
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    Dalla plastica alla carta, in Ecozema il tema sono le competenze. “Serve tempo per garantire stabilità di produzione”

    di S.Se.
    L’azienda vicentina dello stampaggio a iniezione di biopolimeri sta introducendo anche la produzione di oggetti in carta. Per questo ha dovuto “rivedere la supply chain e creare nuovi spazi per lo stoccaggio e il pretrattamento della materia prima”. E sottolinea Munarini: “La carta è un materiale meno standardizzato rispetto ai biopolimeri e questo ha portato sfide tecniche e organizzative. Il personale è stato riqualificato, sfruttando l’esperienza acquisita nella precedente transizione dalle plastiche a materiali bio”
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    Creare oggi i prodotti di domani: per Vannucci Piante la sfida è darsi “un piano che sia rigoroso, ma flessibile”

    di S.Se.
    Nella sua pianificazione di magazzino, il vivaio pistoiese deve bilanciare “strategie di diversificazione dei prodotti e lunghi tempi di produzione. Per anticipare le tendenze e rispondere ai cambiamenti climatici ha sviluppato “partnership strategiche con distributori, università e centri di ricerca”. E grazie a “innovazioni come sistemi idrici chiusi e IoT per monitorare i terreni” migliora le performance e la sostenibilità di processo e la sostenibilità
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