Non solo riduzione degli sprechi e ottimizzazione dei flussi: ‘lean’ vuol dire anche costruire un’organizzazione snella e reattiva, capace quindi di rispondere rapidamente ai cambiamenti. Ed è questo il suo valore oggi, in una fase di grandi incertezze e grossa volatilità. Pavanato (auxiell): “La lean non è una ricetta rigida, ma un framework che deve essere personalizzato in base al contesto, seguendo la strategia e il modello di business”