Operations Manager
  • Accedi / registrati
  • Focus
  • Copertina
  • Analisi
  • Dal mondo
  • I casi
  • L’intervista
  • Leggi & Norme
  • Notizie
  • Factory
29 mar 2026
29 marzo 2026
Accedi
Accedi

Operations Manager

  • Chi Siamo
  • Manifesto
  • Copertina
  • Analisi
  • Dal mondo
  • I casi
  • L’intervista
  • Leggi & Norme
  • Notizie

La copertina

  • Fare di più con meno: massimizzare le performance con risorse umane limitate

    di Selene Seliziato
    Nel ginepraio del mercato del lavoro odierno gli operations manager si trovano davanti a un’equazione impossibile: coniugare la crescita aziendale con la difficoltà a trovare talenti. Così sono chiamati a riorganizzare i propri team e a prevedere attività di formazione per sopperire alla carenza. Ma anche la tecnologia può venire in loro aiuto per ottimizzare l’impiego del personale

L'analisi

    Oltre le business skill: oggi c’è bisogno di leader che sappiano architettare il cambiamento

    di Filippo Poletti*
    Nell’era dell’Intelligenza Artificiale e della crescente difficoltà di trovare collaboratori servono nuovi leader ‘smart’ e ‘saggi’. Capaci di prendere decisioni olistiche, applicare soluzioni operative nuove e convincere anche chi è refrattario ad adottarle. Questa nuova leadership richiede una comprensione profonda dei processi decisionali e la capacità di bilanciare tecnologia e fattore umano
    Facebook Twitter Google + Linkedin Email

Dal mondo

    Tre strategie per gestire un team sottorganico

    di Margaret M. Luciano
    Le difficoltà che le aziende incontrano nel trovare i talenti mettono sempre più spesso sotto pressione i reparti esistenti. E così, racconta un articolo dell’Harvard Business Review, per quelle squadre che lavorano con un equipaggio sempre più ridotto all’osso è giunto il momento di implementare nuove soluzioni: migliorare i processi, dare priorità a clienti e prodotti core e semplificare le task dei dipendenti
    Facebook Twitter Google + Linkedin Email

L'intervista

    Minafra (Sirmax): “Necessario standardizzare impianti, procedure e formazione”

    di S.Se.
    In un periodo di difficoltà a trovare talenti, per garantire i propri standard la multinazionale dei compound di polipropilene ha elaborato un modello ‘a matrice’: “Nei nuovi stabilimenti replichiamo il layout impiantistico dell’headquarter ed esportiamo negli stabilimenti esteri le nostre procedure ottimizzate”. Anche le risorse umane maturano competenze nella sede centrale per poi trasferirle alle altre sedi
    Facebook Twitter Google + Linkedin Email

I casi

    Merigo e Rienzi: “La mancanza di risorse mina la crescita. Per questo serve pianificare di più”

    di S.Se.
    Per il responsabile di produzione e il Business Innovation Manager, per contrastare le difficoltà create dalla carenza di manodopera la parola chiave è pianificare. Un concetto che vale per la gestione quotidianità dei processi, ma anche quando le nuove risorse (spesso non completamente formate) si trovano: “Affinché si integrino nei processi aziendali è imprescindibile pianificare la loro attività quotidiana e gli step che devono perseguire”
    Facebook Twitter Google + Linkedin Email

    Ferraresi (Comelit): “Garantiamo la qualità della produzione grazie alla digitalizzazione”

    di S.Se.
    Per il direttore operativo dell’azienda bergamasca che progetta e realizza sistemi di videosorveglianza e di sicurezza la dematerializzazione delle operations ha un valore duplice: “Richiede know-how difficili da trovare, ma ci permette di prevenire evenutali bug già in fase di produzione e di intervenire anche dove non arriviamo fisicamente”. E così facendo Comelit ha introdotto nuove funzioni aziendali, come un team dedicato a testare il funzionamento dei software dell'azienda e "la loro compatibilità con i diversi dispositivi su cui applicarli"
    Facebook Twitter Google + Linkedin Email

    Se c’è chi automatizza tutto. Benatoff (Planet Farms): “Stesso numero di persone, ma produzione tripla”

    di S.Se.
    Grazie all’utilizzo spinto di tecnologie data driven, quest’anno l’azienda degli orti verticali “ha triplicato i volumi prodotti, pur con un numero di dipendenti stabile”. Raccogliendo sempre più dati, tramite il machine learning Planet Farms riesce “via via a efficientare tutti gli aspetti della produzione”. Questo perché, dice il suo co-founder e co-Ceo, “la tecnologia è scalabile, mentre la forza lavoro no”
    Facebook Twitter Google + Linkedin Email

I focus precedenti

Leggi tutta l'edizione
Leggi tutta l'edizione
Leggi tutta l'edizione
Leggi tutta l'edizione
  • ItalyPost
  • Pubblicità
  • Privacy

Post Media Srl – Community Corporation

Sede legale: Viale Codalunga 4L, 35138 Padova
Sede operativa: Piazza Alcide De Gasperi 30B, 35131 Padova
Tel. 049 8757589
info (at) italypost.it
Ufficio del Registro delle Imprese di Padova, Numero di iscrizione PD 350106; Partita Iva: 05425410288
Questo sito utilizza cookie per migliorare la tua esperienza e i nostri servizi. Continuando a navigare acconsenti al loro utilizzo.Ok Maggiori informazioni
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Sempre abilitato
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
ACCETTA E SALVA