L’andamento dei prezzi sta diventando un fattore strutturale di organizzazione industriale. Non si tratta solo di adattare il budget o rivedere i listini, ma di ripensare i flussi produttivi: dall’organizzazione dei turni al livello di automazione degli impianti impianti, dalla gestione delle scorte alla schedulazione delle attività. Per i direttori operations il prezzo non è più allora una variabile esterna da gestire a valle, ma un fattore interno, che plasma il modo stesso in cui produrre