#19 Operations Manager - Operations Manager

La copertina

Shortage di chip, segnali contrastanti. Come reagirebbero le imprese a un nuovo shock?

‘Robusta e flessibile’: se dovesse esistere una catena di fornitura perfetta, allora le sue caratteristiche sarebbero riassunte in questo ossimoro. Second source, miglioramento della gestione del magazzino, pianificazione e redesign: le azioni messe in campo dai direttori operations dopo la crisi del 2020 hanno toccato i diversi aspetti della catena del valore. Oggi la sfida ancora aperta è far convergere mitigazione dei rischi e ottimizzazione dei costi

Analisi

Usa versus Cina, la sfida ora si gioca sull’Ia. Tra chip alternativi, restrizioni e open-source

di Massimo De Minicis*

Pechino sembrava in ritardo rispetto agli Stati Uniti nello sviluppo dell’Intelligenza Artificiale. Tra le cause, anche le restrizioni americane sulle esportazioni di semiconduttori avanzati, fondamentali per il training di questi software. L’affermazione di DeepSeek, l’Ia generativa capace di competere con i modelli americani utilizzando però chip meno complessi, ha scosso le big tech. E come spiega Massimo De Minicis, ricercatore dell’Inapp, il predominio statunitense nel settore viene messo seriamente in discussione

Dal mondo

Segnali dalla Germania, i produttori di semiconduttori vedono nuovi colli di bottiglia

di Joachim Hofer e Martin Buchenau

E se fossimo vicini a un nuovo shortage di chip? A lanciare l’allarme questo articolo comparso sul quotidiano tedesco Handelsblatt. Che racconta come, nonostante sia ancora vivo il ricordo della crisi di pochi anni fa, le aziende legate all’automotive e al suo indotto continuino a non pianificare gli ordini o creare scorte strategiche. E questo mentre i produttori di semiconduttori stanno investendo meno

L'intervista

Ganio (Spea): “Agire sul procurement non basta: c’è sempre più bisogno del redesign dei prodotti”

di S.Se.

Per il Coo dell’azienda di Volpiano (TO) dei macchinari per il collaudo di microchip, schede e dispositivi elettronici bisogna andare oltre l’allargamento della base dei fornitori e “agire a livello di prodotti e progetti, per renderli meno vulnerabili a eventuali shortage”. E sull’andamento del mercato: “Gli investimenti ora sono scesi, ma tra cinque anni verranno prodotti il doppio di chip di oggi. Il vero tema è che in Ue mancheranno sempre di più le competenze”

I casi

Righi (Flash Battery): “Puntiamo sulla reingegnerizzazione dei prodotti per usare chip più durevoli”

di S.Se.

Grazie alla propria politica di magazzino l’azienda emiliana delle batterie al litio si garantisce “livelli di stock sufficienti a non entrare subito in sofferenza nei momenti di crisi”. A questo si è aggiunta la ricerca di fornitori alternativi: “Ma non basta: abbiamo iniziato a utilizzare chip più durevoli e quindi, in prospettiva, meno facilmente soggetti a shortage”. E sugli strumenti di pianificazione: “Per quanto avanzati, in queste situazioni non sono efficaci”

Adami (Vda Telkonet) avverte: “Alcuni fornitori riconvertono la produzione. E oggi la visibilità è di sei mesi”

di Julia Andreatta e Selene Seliziato

Secondo Mattia Adami, Group Supply Chain Manager del gruppo pordenonese specializzato nella domotica per il settore hospitality, l’instabilità del mercato rende difficile fare previsioni sul futuro: “Stiamo ancora beneficiando degli overstock, ma alcuni fornitori stanno riconvertendo la loro produzione”. Per questo per affrontare nuovi shortage oggi “è diventato cruciale stipulare accordi strategici per gestire la merce in conto deposito, stabilire quote di costo e mantenere così stabilità nei rifornimenti e competitività”

Garantire la continuità operativa? Per Casella (Samec) “le soluzioni vanno cercate con il cliente”

di S.Se.

Tempestività nell’attivare canali alternativi di fornitura, creazione di buffer stock (“con i magazzini pieni anche il 20-30% in più”) e flessibilità nel proporre soluzioni alternative. Con i lead time che continuavano a salire, sono state queste le azioni messe in campo dall’azienda vicentina delle schede elettroniche. E per garantirsi “sia forniture più sicure sia informazioni utili e tempestive sull’andamento del mercato è fondamentale creare sinergie con i fornitori e con i clienti”

La copertina

Shortage di chip, segnali contrastanti. Come reagirebbero le imprese a un nuovo shock?

Analisi

Usa versus Cina, la sfida ora si gioca sull’Ia. Tra chip alternativi, restrizioni e open-source

Dal mondo

Segnali dalla Germania, i produttori di semiconduttori vedono nuovi colli di bottiglia

L'intervista

Ganio (Spea): “Agire sul procurement non basta: c’è sempre più bisogno del redesign dei prodotti”

I casi

Righi (Flash Battery): “Puntiamo sulla reingegnerizzazione dei prodotti per usare chip più durevoli”

Adami (Vda Telkonet) avverte: “Alcuni fornitori riconvertono la produzione. E oggi la visibilità è di sei mesi”

Garantire la continuità operativa? Per Casella (Samec) “le soluzioni vanno cercate con il cliente”

I focus precedenti