Prevedere il futuro non basta più. Questo articolo dell’Hbr racconta come le operations devono diventare un’infrastruttura preparata a molte traiettorie possibili. Come? Mappando i punti fragili di filiera e capacità, disegnando percorsi produttivi e logistici alternativi, assegnando a ciascuno costi, tempi di attivazione e segnali di mercato che ne fanno scattare l’uso