Man mano che il business cresce, l’operations management non può restare fermo. Servono analisi costanti dei processi per eliminare i colli di bottiglia, individuare ruoli chiari, decisioni data driven e una governance strutturata delle performance aziendali. Ma non basta: l’allineamento tra funzioni diverse e lo sviluppo continuo delle competenze sono ciò che trasforma la crescita da rischio a vantaggio competitivo