Nell’introduzione di una nuova linea di prodotti gli sbagli più critici sono quelli più tipici: sovrastima della domanda, aumento prematuro della capacità produttiva e proliferazione non controllata delle varianti. Questo processo rappresenta quindi un banco di prova della capacità di governo aziendale: l’integrazione tra dati, tecnologia e decisioni consente di contenere il rischio e sostenere la crescita, mentre approcci non strutturati generano complessità e assorbimento di capitale