Analisi della domanda, valutazione della fattibilità tecnica, implementazione operativa e poi gestione della qualità e della scalabilità: introdurre una nuova linea di prodotti implica un profondo ripensamento dei processi per i direttori operations. Che nel tradurre le idee in realtà devono far convergere decisioni strategiche e operative complesse in un’unica visione integrata