Per la direttrice della Business Unit Retail dell’azienda pesarese scalare le operations tra plant diversi è un tema caldo: “Nei primi mesi di quest’anno abbiamo intrapreso un percorso di trasformazione dello stabilimento delle cucine, utilizzandolo come area modello in cui sviluppare soluzioni trasferibili che migliorino produttività, efficienza, qualità e servizio”. Questo metodo vale anche per l’introduzione di pratiche di Lean Production: “Siamo partiti dallo stabilimento pannelli, centrale per tutti gli altri plant, per sviluppare e diffondere buone pratiche come attività di Kaizen su qualità e produttività, asaichi e mini-riunioni operations”