Per usare davvero l’Oee come leva di miglioramento, come sostiene questo articolo dell’Harvard Business Review, le aziende devono concentrarsi su pochi bersagli chiave. Questo significa scomporre il dato per linea, prodotto e fascia oraria, selezionare poche situazioni ricorrenti e, per ciascuna, aprire un cantiere testandolo in un plant pilota. Il punto è che questa disciplina di scelta ed esecuzione permette di trasformare l’indicatore in un motore di miglioramento continuo a scala di gruppo