Più le aziende multi-localizzano e più per una fabbrica sopravvivere a lungo termine può essere difficile. Ma il caso dello stabilimento di Pfizer a Puurs, in Belgio, raccontato dall’Harvard Business Review, mostra come ciò possa avvenire. Dal miglioramento dell’eccellenza operativa alla specializzazione in determinate produzioni, passando per l’industrializzazione rapida di nuovi prodotti, Puurs ha saputo creare valore per l’intero gruppo. E anzi: la scelta di mantenere una capacità produttiva in eccesso e rafforzare il know-how interno ne ha determinato la strategicità nei momenti di crisi