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21 feb 2026
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La copertina

  • Gli head hunter a caccia di operations manager: “Figure su cui le aziende investono sempre di più”

    di Selene Seliziato
    In un contesto industriale sempre più complesso, il profilo delle figure operative apicali ha subito un’evoluzione significativa. Cosa chiedono oggi le aziende? Generalizzare può non essere sempre corretto, ma le società di head hunter sono concordi: le competenze tecniche sono necessarie, ma servono anche visione strategica e leadership. E digitalizzazione, incertezza dei mercati e sostenibilità impongono un aggiornamento continuo

Analisi

    Digitalizzazione, Esg, globalizzazione e nuove responsabilità: ecco cosa sta cambiando

    Dall’implementazione di nuove tecnologie alla sperimentazione di soluzioni più sostenibili nell’approvvigionamento. Dall’approdo in nuovi mercati alla maggiore partecipazione nei processi decisionali. Questo articolo della rivista di settore Coo Insider mette in fila queste e altre tendenze che stanno plasmando la figura, le responsabilità e le competenze richieste agli operations manager per rispondere alle rapide trasformazioni del mercato
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La provocazione

    E se il tuo prossimo Coo fosse l’Intelligenza Artificiale?

    di Rupert Younger
    A lanciare la provocazione sul Financial Times è Rupert Younger, che ha generato dibattito attorno alle potenziali opportunità (e ai potenziali rischi) del ‘nominare’ l’Ia quale Chief Operating Officer. Le ragioni che potrebbero spingere a scegliere un ‘Coo-Ia’? I progressi che la tecnologia legata all’Intelligenza Artificiale sta facendo, la sempre maggior richiesta di efficienza operativa e la necessità di processi guidati dai dati
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L'intervista

    Piredda (Onexecutive): “Non solo le competenze tecniche: conta anche l’allineamento con la cultura aziendale”

    di S.Se.
    Per la Managing Partner della società padovana di head hunter, le figure operative oggi devono “possedere un equilibrio tra competenze tecniche e soft skill”. Quali non sottovalutare? “Capacità di adattarsi a contesti mutevoli, abilità nel costruire e mantenere relazioni forti con gli stakeholder e visione strategica”. Ma soprattutto occorre “incarnare il Dna aziendale, per influenzare positivamente il clima aziendale”
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I casi

    La crescita professionale? Per Maggi (Michael Page) “va gestita come si farebbe con un prodotto”

    di S.Se.
    L’Associate Director della società internazionale di consulenza suggerisce ai profili operativi, sempre più ricercati oggi, di “pianificare una serie di step progressivi e logici, orientati a raggiungere un ruolo specifico”: “Per questo bisognerebbe approcciarsi alla gestione della crescita professionale come si farebbe con un prodotto: analizzando settori emergenti, tecnologie innovative e Paesi in espansione e orientando le proprie competenze verso quei contesti”
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    Tra le tendenze future, per Papotti (Robert Walters) “l’Ia potrà essere sempre di più una guida”

    di S.Se.
    Uno strumento da padroneggiare per ottimizzare costi e tempi e migliorare i processi: per l’Associate Director l’Intelligenza Artificiale sarà sempre più utile a quelle figure che la sapranno integrare efficacemente tra le proprie skill. E sulla possibilità che questa tecnologia le possa andare a sostituire: “Difficile: nella loro posizione devono coordinare squadre formate da persone per le quali la sensibilità umana fa la differenza. Né i processi decisionali dell’Ia sono trasparenti”
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    Bezzi e Mazzurana: “Le competenze di M&A saranno determinanti per aziende italiane più competitive”

    di S.Se.
    Per i fondatori dell’omonima Bezzi & Mazzurana, un mercato globalizzato porta le aziende a strutturarsi di più, anche tramite acquisizioni. Per questo le figure operative devono “dotarsi di competenze nell’integrazione tra società” come la capacità di gestire “una produzione distribuita su più plant, una supply chain più articolata e una logistica più complessa”. E tra i trend che prendono forma in Italia e all’estero: “Gli americani sono avanti sull’adozione dell’Ia. Sulla sostenibilità le nostre imprese sono più attente”
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