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3 mar 2026
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La copertina

  • Oltre l’efficienza. Dati e gestione del rischio nel nuovo paradigma dell’operations management

    di Giulia Betti
    In un contesto di shock geopolitici, domanda instabile e filiere fragili, ‘fare meglio e più veloce’ non basta più. Lo hanno detto senza giri di parole i direttori operations al Festival Città Impresa di Bergamo. E allora, cosa c’è ‘oltre’? Dati affidabili, capaci di far emergere subito scostamenti e colli di bottiglia, affiancati da un lavoro continuo di risk management su fornitori, impianti e persone, ragionando in ottica di costo totale di processo

Analisi

    Senza miglioramento continuo i processi degradano. La misura dell’eccellenza? Il valore per il cliente

    di Gabriele Solarini Paviotti*
    L’eccellenza di processo nasce da una serie di azioni: eliminare gli sprechi, restare agganciati alla domanda, accorciare il lead time per correre solo dove serve. Ma senza persone coinvolte questo equilibrio non regge. E per garantire la tenuta nel tempo serve una ‘governance del cambiamento’ (continuo). La ricetta? Visione, competenze, risorse, incentivi e piani d’azione
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Dal mondo

    Progettare l’opzionalità. Così capacità e fornitori sono alternative ‘pronte all’uso’ quando il mercato cambia

    di Martin Reeves E Adam Job
    Prevedere il futuro non basta più. Questo articolo dell’Hbr racconta come le operations devono diventare un’infrastruttura preparata a molte traiettorie possibili. Come? Mappando i punti fragili di filiera e capacità, disegnando percorsi produttivi e logistici alternativi, assegnando a ciascuno costi, tempi di attivazione e segnali di mercato che ne fanno scattare l’uso
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L'intervista

    Picca (Thermo Fisher): «Digitalizzare? Solo dopo aver reso i processi efficienti, stabili e standardizzati»

    di Selene Seliziato
    La trasformazione digitale non è una questione di strumenti, ma di disciplina organizzativa, chiarezza strategica e capacità di guidare le persone. A sottolinearlo è il Senior Director, Global Digital Transformation e Operational Excellence del colosso statunitense. Che sull’impiego dell’Ia nel settore afferma: «Genera già valore in qualità, R&D, manutenzione e smart energy management, ma il cuore del cambiamento resta umano: ci sarà sempre più bisogno di architetti di soluzioni e agenti del cambiamento per guidare l’evoluzione»
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I casi

    Izzi (Imab): «L’innovazione deve essere ‘collaborativa’: le organizzazioni non possono più lavorare per silos»

    di S.Se.
    Secondo la direttrice della Business Unit Retail dell’azienda marchigiana, la produttività nelle Pmi richiede uno «sguardo più alto e sistemico» rispetto ai classici indicatori economici o tecnologici. La chiave è far dialogare persone, processi e territori, superando «i silos organizzativi» e costruendo innovazione attraverso «piccole trasformazioni continue». Ma prima dei sistemi «le aziende devono preparare i processi»
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    Vicenzi (L.E.G.O.) «Tecnologia, materiali e competenze: così la qualità di prodotti e processi diventa scalabile»

    di S.Se.
    Per coniugare «attività che sembrano artigianali e industrializzazione» la Legatoria Editoriale Giovanni Olivotto ha agito su tre leve: «Una tecnologia ‘aggiustata’ sulla base delle nostre reali esigenze, materiali complessi gestiti con metodo e competenze diffuse», spiega il plant manager dello stabilimento vicentino. Il loro minimo comune denominatore? «Un’academy aziendale interna con cui creiamo delle vere e proprie disposizioni operative comuni»
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