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16 mar 2026
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La copertina

  • L’innovazione non è lineare. Per metterla a terra serve una visione integrata e sistemica

    di Selene Seliziato
    Innovazione fa rima con miglioramento continuo. Ma affinché sia effettiva gli operations devono superare la frammentazione delle iniziative. Tra cicli Pdca e piloting, la sfida sta nell’integrare le diverse iniziative in un piano complessivo e coerente. Con un punto ben chiaro: non è la tecnologia che fa il processo, ma deve esserci in primis una pianificazione che permetta di allineare obiettivi, investimenti e misurazione dei risultati

Analisi

    Component addition, subsystem change e system change: così l’innovazione può essere anche sostenibile

    di Pietro De Giovanni*
    Che cosa può fare un direttore operations per favorire al contempo innovazione e sostenibilità nella sua azienda? Le tre modalità principali partono dalla component addition, l’integrazione di nuovi elementi a risparmio di risorse, e passano per il subsystem change, in cui vengono modificati parte del flusso di lavoro o dell’architettura dei prodotti per usare meno materiali. Fino al system change: una trasformazione più profonda che può arrivare anche a capovolgere i modelli di business
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Dal mondo

    Supply chain più resilienti e reshoring spingono l’innovazione. Anche per i più piccoli

    di Willy C. Shih e Ali Shakouri
    È questo il momento opportuno per le Pmi per aggiornare le proprie operations investendo in nuovi software e in innovazioni produttive. Tra i motivi ci sono le pressioni per costruire catene di fornitura più resilienti e per regionalizzare le produzioni, nonché la crescente facilità d’uso delle nuove tecnologie. Come fare? Questo articolo dell’Harvard Business Review lo spiega in sei passaggi
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L'intervista

    Scardellato (Epta): “Innoviamo prima in una singola area di un plant e poi trasferiamo alle altre”

    di S.Se.
    Per alcune aziende la sfida dell’innovazione sta nel fatto di non lavorare su un ‘green field’, ma di doversi “interfacciare con strutture e processi esistenti”. È il caso di Epta, il cui manufacturing logistics process owner spiega: “Concentriamo le sperimentazioni su un’area specifica di un plant che è piuttosto rappresentativo. Quando abbiamo verificato che le soluzioni introdotte funzionano e portano i benefici attesi, allora trasferiamo alle altre aree e agli altri stabilimenti del gruppo”
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I casi

    Privato: Osmini (Effedue): “Con i robot aumenta la produttività. E ora internalizziamo i processi di programmazione”

    di S.Se.
    L’azienda vicentina specializzata nelle lavorazioni meccaniche conto terzi ha fatto dell’introduzione della tecnologia in ambito produttivo una leva competitiva: “Grazie a robot e cobot abbiamo trovato una soluzione per lavorare su più turni e siamo passati da 700 mila pezzi prodotti ogni anno a quasi 1,8 milioni. Stiamo pensando di rendere i dipendenti autonomi nella loro programmazione, così da gestire in modo più flessibile le modifiche nella produzione”
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    Anche la supply chain si innova. Adami (Vda Telkonet): “Più flessibili con nuovi hub regionali”

    di S.Se.
    Per il group supply chain manager dell’azienda della domotica nel settore hospitality l’innovazione nell’approvvigionamento segue almendo due direttrici: “La nostra presenza internazionale ci impone di efficientare i trasporti, per questo dobbiamo individuare hub strategici regionali così da reagire prontamente alle variazioni di mercato. E poi valorizzare catene più vicine, costituite da fornitori e partner italiani con cui sopperiamo in maniera più elastica alle carenze”
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    I Kpi per valutare l’innovazione? Per Canaia (Fimic) sono “efficacia e impatto sul benessere delle persone”

    di S.Se.
    È il mercato che chiede alle aziende di innovarsi: parte da questo ragionamento sulla competitività l’approccio all’innovazione dell’azienda padovana attiva nella filtrazione dei materiali plastici. La Ceo Canaia: “Valutiamo il loro impatto sull’efficienza procedurale, la diminuzione dei lead time e il miglioramento del benessere percepito. Se rendiamo le procedure più snelle, liberiamo i dipendenti da mansioni ripetitive: in questo senso innovare è anche fare sostenibilità sociale”
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