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21 feb 2026
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La copertina

  • Non basta la vision per essere più sostenibili. Agli operations servono “risorse, competenze e pianificazione”

    di Julia Andreatta
    Piani operativi, nuove tecnologie, supply chain e formazione sono solo alcune delle sfide che gli operations manager affrontano per diminuire l’impatto delle proprie aziende. Molto spesso, però, le best practice si scontrano con una filiera che ha bisogno di essere accompagnata in questi cambiamenti. Benetti (Davines Group): “Non è facile portare questa consapevolezza ad altre realtà, ma dobbiamo lavorare per diffondere questa cultura”

Analisi

    Da vincolo a leva strategica: con la ‘doppia materialità’ la sostenibilità entra sempre di più nelle operations

    di Pietro De Giovanni*
    Nel 2019 la Commissione Europea ha introdotto il concetto di doppia materialità. Le aziende devono ora rendicontare sia ciò che le riguarda come soggetti economici sia ciò che provocano nella società e nell’ambiente. In questo modo la sostenibilità non è più solo un tema ‘reputazionale’, ma diventa una questione operativa e strategica, che mette i direttori operations al centro di questa transizione
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Dal mondo

    Fare di più con meno. E nel lungo termine la reddittività migliora

    di Joel Jennifer
    Le normative più stringenti, la crescente domanda di prodotti green e la necessità di gestire rischi (anche reputazionali) stanno spingendo le aziende verso modelli di business più sostenibili. Quali sono allora i fattori che i direttori operations devono monitorare? Il Journal of Research in International Business and Management ne cita almeno quattro: circolarità, gestione sostenibile della supply chain, efficienza energetica e riprogettazione di processi e prodotti
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L'intervista

    Lecchi (Mutti): “Per essere più efficienti agiamo sulla gestione delle risorse e sulla logistica”

    di Selene Seliziato
    Dal campo alla fabbrica e viceversa. Per il direttore operations dell’azienda emiliana leader nella trasformazione del pomodoro la sostenibilità non riguarda solo l’approccio alla propria produzione, ma anche l’accompagnamento della filiera tramite una direzione agricola che la affianca nelle scelte di sostenibilità. “Investimenti tecnologici e innovazioni di processo sono valutati non solo in termini di performance industriale, ma anche rispetto alla loro coerenza ambientale”
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I casi

    Chinese (Cts): “Green sì, ma la sfida è garantire gli standard di performance”

    di S.Se.
    L’approccio alla sostenibilità da parte dell’azienda udinese riguarda diversi aspetti del flusso produttivo, anche quando questi sono marginali: “La verniciatura esterna delle bombole che realizziamo conta lo ‘zero virgola’ del processo, ma siamo comunque passati da prodotti a base solvente a quelli a base acqua. Il nostro vantaggio? Aver costruito una supply chain conta, più tracciabile e meno dispendiosa in termini logistici”
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    L’edilizia green è possibile? Benato (Carron): “Si costruisce con la filiera”

    di Julia Andreatta
    In alcuni comparti fare scelte green è relativamente semplice, ma per altri, come l’edilizia, può essere complesso. Per diminuire l’impatto ambientale in uno dei settori più inquinanti serve un approccio integrato che coniughi scelte interne e sensibilizzazione dei partner: “Nei cantieri ci sono piccole realtà che devono ancora avvicinarsi del tutto a questi temi. Ma la catena del valore chiede maggiore consapevolezza”
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    Migliorare i processi? Rinaldi (Arper): “Si fa in condivisione con la supply chain”

    di S.Se.
    L’azienda trevigiana ha dato vita al ‘distretto Arper’: “Si tratta di un nucleo di fornitori che costituisce circa l’80% del nostro portafoglio acquisti. A loro abbiamo spiegato la nostra visione e, dopo un’analisi dei processi produttivi, abbiamo pianificato attività tailor-made”. E la ricerca condotta con un fornitore ha portato Arper a proporre una versione del suo modello Catifa “con impronta carbonica negativa”
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