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20 feb 2026
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La copertina

  • Le sfide globali cambiano i modelli di business: “Servono processi robusti, ma adattabili”

    di Julia Andreatta
    Al Festival tenutosi a Treviso lo scorso fine settimana i direttori operations hanno raccontato le sfide affrontate dalle loro aziende oggi. Supply chain, logistica, tecnologia e sostenibilità i temi che impattano sulla loro attività. Le possibili chiavi per navigare l’incertezza? “Valorizzare l’apporto delle persone, da cui dipende la competitività delle aziende, e monitorare la supply chain tramite i dati”

L'analisi

    Per ‘domare’ le incertezze serve conoscere la filiera. Come? Attraverso i dati

    di Marco Perona*
    Le perturbazioni crescono, il mercato si fa più esigente e i vincoli normativi più stringenti. Per le imprese è indispensabile monitorare le proprie reti di fornitura raccogliendo dati. Ma non basta che questi includano valutazioni sulla loro capacità di contribuire a generare valore per le aziende: devono comprendere anche una stima del rischio che interrompano le forniture e la loro conformità (o meno) a standard normativi sempre più richiesti
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Dal mondo

    I cinque megatrend per i Coo nel 2025? Li spiega Pwc

    di Pwc
    Accelerare gli investimenti in tecnologia, migliorare l’agilità della supply chain, coltivare una forza lavoro motivata, ricalibrare i processi aziendali e offrire così valore agli stakeholder: ecco i cinque megatrand che, secondo la società di consulenza Pwc, plasmeranno il ruolo dei Coo quest’anno. La vera sfida sarà però un’altra: adottare una visione di lungo periodo anche nella gestione delle numerose questioni operative immediate
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I casi

    Supply chain sempre più allargate, green e complesse. La parola d’ordine è semplificare

    di S.Se.
    Modelli di business che cambiano, requisiti di sostenibilità da soddisfare, distinte base sempre più articolate: le sfide per le aziende sono tante e in continua evoluzione. Per questo, secondo Sandro Bernardi (Vimar), il focus stanno diventando “le competenze delle persone, per poter rispondere a tutti i cambiamenti”. Matteo Titotto (Körber Technologies): “Servono processi che aiutino a gestire il know-how aziendale”. E Riccardo Pavanato (auxiell): “Necessario semplificare, ma anche digitalizzare”
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    L’Ia migliora la competitività. Ma gli operations hanno le competenze per integrarla?

    di Julia Andreatta
    L’introduzione dell’Intelligenza Artificiale è una delle vie con cui le aziende possono innovare. Vietato però improvvisare: Solarini Paviotti (auxiell): “Serve pianificare l’utilizzo dell’Ia con metodo scientifico. E partire dall’analisi dei processi prima di integrarla”. Damiano Ferrari (Ferrari Growtech): “Il tema saranno le competenze dei direttori operations in materia”
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    Efficienti e green: con la sostenibilità “accorciamo i processi produttivi e diminuiamo le manutenzioni”

    di Julia Andreatta
    Investire in sostenibilità è sempre di più un tema centrale per le imprese. L’efficientamento dei processi permette infatti di limitare i consumi, utilizzare meno materie prime e, soprattutto, diminuire i costi. Giorgio De Nardi (Aton): “Apparentemente la sostenibilità è più costosa, ma i vantaggi vanno cercati nel lungo termine”. Leonardo Forner (Sirmax): “Monitoriamo la nostra efficienza energetica sulla base di specifici Kpi”
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    La logistica di fronte alla sfida della geopolitica: “Nell’incertezza bisogna diversificare”

    di S.Se.
    Suez, Panama, Singapore: quello che insegnano questi snodi del commercio mondiale è che la logistica non possa più essere considerata solo un aspetto tecnico delle operations aziendali, ma debba essere un elemento strategico. Samantha Rinaldi (Widem Logistics Italia): “Contro le incertezze diversificare fornitori e servizi e creare leadership anche locali”. Andrea Moltrasio (Icro Coatings): “Contro i dazi processi più snelli per poter ottimizzare le produzioni”
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