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12 mar 2026
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La copertina

  • Le imprese ‘plug-in’ accorciano la filiera. Ed elaborano processi sempre più innovativi

    di Selene Seliziato
    Sono imprese che “iniettano nuove soluzioni tecnologiche, conoscenze, prodotti e modelli di business all’interno di settori industriali maturi” quelle che il professore del Trinity College Giulio Buciuni chiama ‘plug-in’ nel suo ultimo libro. Le sfide per i loro operations? Sviluppare filiere locali, saldare in maniera sempre più stretta il rapporto tra i mondi Ot e It e bilanciare tradizione manifatturiera e innovazione (sia di prodotto che di processo)

Analisi

    Ai nostri distretti produttivi serve un nuovo modello di imprenditorialità

    di Giulio Buciuni*
    La capacità di un territorio economico di rinnovarsi e di restare competitivo nel tempo passa attraverso la continua evoluzione delle sue imprese. L’imprenditorialità italiana è però oggi a un bivio: una parte rilevante delle sue Pmi manifatturiere fatica a implementare strategie di upgrading. Al contempo, la nuova imprenditorialità legata alle start-up innovative fatica a svilupparsi con successo. Di fronte a questo bivio, sembra esistere però una terza strada: quella delle imprese plug-in. Da un estratto del libro di Giulio Buciuni ‘Innovatori outsider’
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Dal mondo

    Non c’è innovazione senza strategia. Il trait d’union per metterle a terra? Gli operations manager

    di David L. Rogers
    Sono molti i casi di aziende che spingono sul pedale dell’innovazione, ma sono incapaci di produrre una crescita significativa e duratura. Qual è il problema? Secondo questo articolo tratto dall’Harvard Business Review è la disconnessione che esiste in questi casi tra innovazione e strategia. Affinché entrambe siano messe a terra servono perciò direttori operations capaci di tradurre la prima in processi efficaci e la seconda in flussi operativi efficienti
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L'intervista

    Arienti (3dnextech): “Garantiamo standard e flessibilità con la personalizzazione verticale”

    di S.Se.
    L’azienda livornese realizza macchine e impianti per la produzione e la post-produzione di componenti in materiale plastico. Si tratta di “tecnologie allo stesso tempo scalabili e flessibili” rese possibili dal fatto che “nei nostri processi la personalizzazione avviene non tanto sulla base delle lavorazioni specifiche fatte da ogni singolo cliente, quanto su quelle tipiche del suo settore di appartenenza”
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I casi

    In Rifò la sostenibilità parte dalla catena del valore. Cipriani: “Teniamo la filiera entro i 30 chilometri”

    di S.Se.
    L’azienda della moda circolare si appoggia a circa 25 tra fornitori e subfornitori del distretto tessile di Prato per la propria produzione di capi d’abbigliamento in lana, cashmere e altri materiali rigenerati. Quando lancia un nuovo prodotto, raccoglie in anticipo gli ordini così da avere maggiori sostenibilità di processo e controllo delle operazioni lungo la filiera produttiva. Internalizzare parte del processo produttivo? “Stiamo lavorando a un maglificio”
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    La Motor Valley si trasferisce a Napoli. Farroni (MegaRide): “Con il digitale innoviamo prodotti e processi”

    di S.Se.
    L’azienda napoletana realizza prodotti e software per analizzare il comportamento degli pneumatici: “Grazie alla digitalizzazione non abbiamo bisogno di infrastrutture local-for-local”. Per scalare il proprio business MegaRide ha introdotto una nuova linea di prodotto pensata per il mercato dei veicoli di ogni giorno: “Ma per tradurre la ricerca in prodotti è fondamentale una corretta organizzazione interna dei processi e dei team”
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    E c’è chi fa acquisizioni. Costanza e Lavenuta (Macnil): “Con l’M&A integriamo nuove funzioni aziendali”

    di S.Se.
    L’azienda di Gravina di Puglia (BA), che progetta e produce sistemi di localizzazione satellitare, già dai primi anni del Duemila ha reso remotabili alcuni processi, così da poter garantire continuità e flessibilità operative. Con l’acquisizione di un player nel settore degli antifurti satellitari nell’automotive, Macnil ha potuto “integrare nuove funzioni aziendali ampliarsi in un mercato nuovo”
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