«Gestione centralizzata dei dati e adozione di interfacce robuste con produttori e fornitori», sintetizza il direttore dell’Area Tecnica, Supply Chain e Qualità di Bofrost Italia: così si allineano previsione, acquisti, scorte e consegne. L’Erp proprietario analizza i dati di vendita degli ultimi cinque anni, aggiorna le previsioni per categoria e guida il processo di rifornimento. A valle le scorte sono suddivise in tre fasce (25-30, 15 e 5 giorni) con suggerimenti di reintegro per ciascun venditore. Il risultato? Un flusso continuo dal forecast alla consegna, lead time più corti, un servizio stabile e costi sotto controllo