Il Coo non è un jolly da giocare all’occorrenza né un “mago” in grado di sbrogliare qualsiasi matassa: perciò, al suo arrivo in un’azienda, deve seguire una sequenza precisa di step per poter portare valore reale all’organizzazione. In questo senso, il periodo di integrazione è decisivo e per essere veramente efficace deve attraversare almeno tre fasi: diagnosi e allineamento, creazione dell’integrità strutturale, esecuzione e scaling