Il punto di partenza, racconta il fondatore e Ceo dell’azienda vicentina specializzata in trasformatori elettrici, è stato replicare la matrice italiana per ingegneria e qualità, facendo leva su processi e fornitori già consolidati. Ma una volta avviata la produzione, è emersa rapidamente la necessità di adattare le modalità operative al contesto locale: «La cultura di chi esegue le attività incide profondamente sull’organizzazione del lavoro e ha reso indispensabile una revisione dei processi in chiave lean, per renderli più semplici e segmentati»