Home Operations Manager Canaia (Fimic): «Per tenere il passo bisogna coniugare pianificazione, monitoraggio e formazione»
 

I casi

Canaia (Fimic): «Per tenere il passo bisogna coniugare pianificazione, monitoraggio e formazione»

La Ceo dell’azienda veneta ricorda quando è entrata nell’impresa di famiglia: i dipendenti si contavano sulle dita di una mano e le macchine vendute ogni anno su due. Tutt’altra storia rispetto a oggi. «La crescita interessa tutti i reparti e non solo quello produttivo – dice –. Quello a cui dobbiamo fare attenzione è che si mantenga sempre equilibrio»