Ogni impresa che cresce per linee esterne deve affrontare una sfida: trasformare un’operazione raccontata in termini di sinergie in risultati che tengano in fabbrica (e sul conto economico). Qui i direttori operations diventano il perno della partita: leggono la logica industriale, analizzano plant, reti logistiche e vincoli di capacità, decidono dove ‘esportare’ il proprio modello e dove lasciare che sia l’acquisita a dettare lo standard