Ascolto delle persone, dati e reportistica. E poi definizione dell’offerta e gestione degli acquisti: così l’azienda vicentina gestisce le integrazioni, come racconta il suo operations manager. «In parallelo avviamo gruppi di lavoro su acquisti, pianificazione e produzione. Gli obiettivi? Efficienza, rendimento, riduzione dei costi, senza però snaturare le peculiarità dell’azienda acquisita»