Tre anni fa la società trevigiana ha affrontato una profonda riorganizzazione, che l’ha portata a strutturarsi in «business unit interne autonome, ma interconnesse tra loro». Inoltre «da anni abbiamo promosso il concetto di auto-organizzazione, bilanciando autonomia decisionale e condivisione di obiettivi, valori e linee guida». E tramite l’adozione degli Okr si crea una «catena che parte dal board e raggiunge le singole squadre collegando gli obiettivi strategici e attività operative quotidiane»