Questo articolo dell’Hbr propone di spostare la metrica tramite cui misurare l’impatto degli Okr ‘a valle’, definendo i risultati chiave come variazioni osservabili e misurabili nel destinatario (interno o esterno che sia). Il nodo allora è impostarli sui team: gli esiti che contano nascono da leve distribuite, non da obiettivi individuali che premiano il fare senza ragionare sul ‘ciò che succede dopo’