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16 mar 2026
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La copertina

  • Mercati diversi, prodotti diversi. Per contenere la variabilità serve stabilità di processo

    di Selene Seliziato
    Per essere compliant su mercati diversi il prodotto deve spesso cambiare. Ma la conformità non può confliggere con l’efficienza. Gli operations devono perciò combinare costi unitari competitivi e capacità di riconfigurazione rapida. Tra Smed, impianti versatili e postponement, la capacità di garantire output ripetibili e affidabili anche quando si moltiplicano le varianti è fatta di standard chiari, dati aggiornati e procedure che rendono i setup rapidi e sempre uguali

Analisi

    Big data, anticipo, collaborazione: ecco come l’adattamento dei prodotti diventa realizzabile

    di S.Se.
    Globalizzazione non significa uniformità: l’adattamento è quasi sempre inevitabile. A volte si tratta di rispettare alcune norme, mentre altre va considerata anche la cultura del mercato di destinazione (come succede per le certificazioni basate sui criteri della Sharia nei Paesi Arabi). Serve perciò investire in data governance, anticipare gli obblighi di conformità, mappare le leve culturali e spostare la personalizzazione a valle solo quando conviene. Una formula unica non esiste: ma il metodo è imprescindibile
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Dal mondo

    Integrare la compliance già nel design, digitalizzare e prevedere le norme: così si evitano rilavorazioni e ritardi

    di Kelsey Brown
    Le regole entrano sempre più nei prodotti, non solo nei faldoni. E chi aspetta l’ultimo minuto paga pegno: rilavorazioni, fornitori da rincorrere, blocchi doganali. L’alternativa è anticipare: inserire quindi la compliance già nel design e affiancarla con piattaforme digitali che leggono i requisiti in tempo reale (e prevedono quelli futuri). E così la macchina operativa dell’azienda può avere un time-to-market più veloce
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L'intervista

    Rizzante (Antrax): “Per ridurre le varianti sfruttiamo al massimo gli asset produttivi esistenti”

    di S.Se.
    L’impresa di Resana (TV), che realizza radiatori e sistemi di riscaldamento, parte dall’analisi dell’esistente: “Componenti, processi o soluzioni che sono già disponibili e consolidati in azienda: così – spiega il suo Production Planning Manager – riduciamo al minimo l’introduzione di varianti strutturali non strettamente necessarie, semplifichiamo la produzione, aumentiamo l’efficienza complessiva del processo e conteniamo i costi. Naturalmente senza rinunciare all’innovazione di prodotto e di processo”
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I casi

    Saccuman (Fanton): “Personalizzare solo alla fine. Così le linee restano leggere, veloci e affidabili”

    di Giulia Betti
    Per il direttore operations dell’azienda padovana differenziare a monte è un falso mito: “Le varianti si pagano care, con set-up e costi che esplodono”. Meglio “cercare di mantenere un corpo comune per tutti i mercati fino all’ultima fase” e spostare la personalizzazione in coda quando pesa (e costa) meno. Ma non sempre è possibile: “Se cambia la geometria, si torna al design”
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    Non solo la tecnologia. In Boldrin la chiave sono anche i talenti e un’organizzazione interna flessibile

    di S.Se.
    Nell’azienda di Rubano (PD) gestire la complessità data dalle varianti non significa inseguire la perfezione organizzativa, quanto invece riuscire a costruire un equilibrio tra risorse interne, competenze esterne e strumenti digitali. E per farlo serve mantenere un’organizzazione flessibile: ciò significa creare di volta in volta team dedicati, con competenze complementari e piani operativi specifici
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