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12 mar 2026
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La copertina

  • Visione manageriale, logistica resiliente e innovazione: ecco le operations da Champions

    di Selene Seliziato
    La competitività globale, la gestione di catene logistiche interrotte o critiche e l’integrazione di soluzioni innovative come l’Ia: le aziende Champions hanno attraversato tutte queste svolte. E hanno saputo ‘crescere nonostante’. Alla base, lo hanno raccontato i loro direttori operations, ci sono anche una gestione agile e innovativa dei processi, così da rendere più rapidi i tempi di risposta e adattarsi con flessibilità

Analisi

    Il miglioramento parte dal valore per il cliente. E la tecnologia non è la soluzione: è uno strumento

    di Mirco Sperandio*
    Le soluzioni ‘plug-and-play’, che una volta acquistate basta installare per ottenerne beneficio, non esistono. Perciò anche quando si parla di gestione dell’innovazione si tratta di industrializzare un processo. In questo senso, la tecnologia dovrebbe aiutare a risolvere i problemi di fondo e non fare da palliativo a una questione più profonda. Per questo prima di implementare qualsiasi soluzione bisogna comprendere chiaramente quali sono le vere necessità dell’azienda
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Dal mondo

    Agire nel breve per sopravvivere nel lungo: sei risposte operative rapide a un mercato instabile

    di Remko Van Hoek, Rodney Thomas e Stephanie Thomas
    Non è possibile riprogettare un’intera catena di approvvigionamento durante una guerra commerciale in rapida evoluzione. Alcune misure, però, possono aiutare le imprese anche nel breve termine. Questo articolo dell’Harvard Business Review ne mette in luce alcune. Qualche esempio? Riaprire le ‘war room’ create durante la pandemia, intensificare lo scambio di informazioni con i partner, ma anche spostare i luoghi di assemblaggio e modificare la formulazione dei prodotti o la composizione di pacchetti di articoli venduti insieme
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L'intervista

    Zaina (SAATI): “Per crescere abbiamo managerializzato i responsabili di stabilimento”

    di S.Se.
    L’azienda comasca di tessuti tecnici ha quindici stabilimenti nel mondo: “Diversificare fa parte della nostra strategia – spiega il Production and Global Fabrication Director –. Per farlo siamo partiti dalle esigenze di clienti e mercati per creare soluzioni in piena logica pull”. E da dieci anni “a capo degli stabilimenti abbiamo manager anziché tecnici: le competenze di questi ultimi sono fondamentali, ma c’è bisogno di managerializzare”
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I casi

    Marchetti (Marlegno): “Pensiamo a monte alla produzione, che abbiamo anticipato e reso più modulare”

    di S.Se.
    Le sfide più grandi con cui l’azienda bergamasca ha quotidianamente a che fare sono essenzialmente due: “Da una parte la mancanza di manodopera specializzata e dall’altra un mercato che spinge tantissimo sul contenimento di costi e tempi”. Per questo introdurre strumenti di automazione e di Ia è stato un passaggio obbligato: “Sono indispensabili quando si deve trasformare i propri processi da artigianali a industriali e riuscire a soddisfare le pressioni del mercato”
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    Nelle criticità logistiche Agugiaro & Figna investe su “stoccaggio e rafforzamento delle filiere”

    di S.Se.
    I prodotti dell’azienda molitoria raggiungono quasi 100 Paesi in tutto il mondo: “L’internazionalizzazione ci ha messo a confronto con una serie di criticità che negli ultimi anni sono state ancora più evidenti”. Per migliorare la capacità di stoccaggio ha investito in un nuovo magazzino nel parmense: “È pensato anche per permettere agli agricoltori di depositare le loro scorte direttamente da noi, migliorando l’efficienza complessiva della fornitura e preservando la sua qualità”
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