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La copertina

  • La sicurezza non è un ostacolo normativo. Per gli operations spinge la produttività

    di Julia Andreatta
    Gli incidenti sul lavoro sono spesso il segnale di una cattiva gestione delle operations. Mettere la sicurezza al centro dei processi con il safety by design, monitorare i rischi e sensibilizzare il personale operativo sui comportamenti pericolosi sono alcune delle strategie che garantiscono ai direttori operations processi non solo più sicuri, ma anche più snelli ed efficienti

Analisi

    Non l’errore umano: la vera minaccia per la sicurezza è nascosta nella organizzazione

    di Marco Giuseppe Beozzi*
    Negli ultimi anni le imprese hanno affrontato profondi cambiamenti del contesto competitivo, che hanno comportato la necessità di ridefinire le strategie e gli approcci gestionali. In questo scenario, l’organizzazione del lavoro è diventata centrale: definire processi e procedure e coordinare in modo razionale le attività dei singoli operatori concorre a garantire la sicurezza collettiva e individuale
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Dal mondo

    I processi sicuri? Tagliano i costi e migliorano performance e qualità del prodotto

    di David Michaels
    All’interno di un’impresa successo aziendale e sicurezza devono andare di pari passo. Prevenire gli infortuni è una condizione necessaria per efficientare i processi produttivi, innalzare gli standard di prodotto e tutelare i lavoratori. Ma non solo: come racconta questo articolo dell’Harvard Business Review, con operations più sicure si riducono anche i costi legati a scarti, rilavorazioni e danni reputazionali
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I casi

    Trevisan (Komatsu Italia): “La sicurezza si fa solo quando si è veramente lean”

    di S.Se.
    Per l’Operations Senior Consultant dell’azienda delle macchine movimento terra la sfida nel suo ruolo è quella di “riuscire a ridurre i costi e, al contempo, aumentare sia la sicurezza che la qualità”. Per questo “la prospettiva va ribaltata: è impossibile garantire sicurezza e qualità senza essere lean. Ma prima di un cambiamento di processo deve avvenire un cambiamento nella cultura aziendale”
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    Nella ricetta di cameo “la sicurezza abilita qualità e innovazione”

    di S.Se.
    Parla la Manufacturing excellence manager e Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione dell’azienda bresciana dei preparati per dolci, Alessandra Guindani: “I dipendenti devono essere coinvolti attivamente: raccogliamo le loro indicazioni e miglioriamo i processi in modo mirato. È così che costruiamo una cultura della sicurezza partecipativa”. E aggiunge: “La conformità normativa non è un fine, ma un punto di partenza”
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