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18 mar 2026
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La copertina

  • Non solo gli Hr: a coniugare obiettivi aziendali e richieste sindacali sono anche gli operations

    di Julia Andreatta
    In un contesto economico instabile, il confronto tra sindacati e aziende rischia di farsi più teso. Trasparenza, dialogo costante e visione condivisa sono gli ingredienti per trasformarlo in una collaborazione volta a garantire flessibilità e continuità operativa. Il valore aggiunto dei direttori operations a questo confronto? Toccano con mano le esigenze quotidiane dei lavoratori e sanno come renderle compatibili con la strategia aziendale

Analisi

    La distanza tra operations e sindacati va a scapito della competitività

    di Marco Bentivogli*
    Spesso le relazioni industriali sono delegate a specifici responsabili, che cercano di fare sintesi tra le esigenze operative e le richieste dei sindacati. Il problema di questo approccio? Può creare distacco tra le due aree, con conseguenze negative sulla gestione quotidiana del lavoro. Meglio allora investire in momenti di incontro per confrontarsi su organizzazione, qualità, competitività e produzione
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Dal mondo

    Una partnership con il sindacato può evitare rischi economici

    di Roy E. Bahat e Thomas A. Kochan
    La mobilitazione sindacale interessa sempre più aziende e settori. Nonostante ciò, come racconta questo articolo pubblicato sull’Harvard Business Review, sono molti i casi in cui questi movimenti vengono contrastati. Al contrario, però, nel contesto odierno di rapida evoluzione sarebbe necessario instaurare una relazione positiva e costruttiva, per favorire l’operatività aziendale anche attraverso la tutela dei lavoratori
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L'intervista

    Camilli (Speedline): “Dialogo costante per trovare i punti di contatto e favorire lo sviluppo”

    di S.Se.
    Per il Chief Restructuring Officer dell’azienda veneziana le sigle sindacali “rappresentano uno stakeholder fondamentale per le aziende”. Le due parti hanno perciò “scopi complementari e non contrapposti”: “Con lo ‘stimolo’ dei sindacati, i manager possono trovare soluzioni che migliorano l’efficienza, la qualità dei prodotti e dei processi, il benessere, la sicurezza e, in definitiva, la continuità operativa”
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I casi

    Piovesana (San Marco): “Creiamo figure di riferimento per ascoltare le esigenze”

    di S.Se.
    Secondo il Coo dell’impresa veneziana di pitture e vernici per l’edilizia uno degli aspetti che influisce sullo sviluppo delle relazioni sindacali è la “dimensione aziendale”: “Possiamo ancora confrontarci ogni giorno”. Ma se l’azienda cresce? “È più difficile mantenere la stessa vicinanza, perciò stimoliamo la partecipazione attiva, per esempio tramite gruppi di lavoro temporanei per ottimizzare specifici processi”
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    Savini (Lafert): “Collaboriamo con i sindacati per adattarci alle dinamiche di mercato”

    di Julia Andreatta
    Picchi di ordini e crollo delle richieste, oggi il mercato è sfidante (e imprevedibile). Se serve limitare o aumentare la produttività, è necessaria anche la collaborazione da parte dei lavoratori: “Quando si sa come agire bisogna mettere al corrente i sindacati. E per facilitare la riorganizzazione della produzione noi li informiamo preventivamente”
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    Atalmi (Slc Cgil Veneto): “Servono competenze sui processi anche per elaborare i premi di risultato”

    di S.Se.
    Per il segretario generale uno degli ambiti in cui la collaborazione tra mondo operations e mondo sindacale può esprimere il suo valore è quello dello sviluppo dei premi di risultato: “Per essere efficaci devono avere criteri oggettivi e trasparenti: i direttori operations hanno una presa diretta sulle attività, perciò possono comprendere quali margini di miglioramento sono realistici e quali benefici può attendersi l’impresa”
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