L’azienda bolognese di vernici ha implementato pratiche di pianificazione intelligente e rotazione del personale attraverso reparti e mansioni: “Con la prima ottimizziamo l’uso delle risorse e dei tempi, migliorando la capacità di soddisfare il mercato, mentre con la seconda i dipendenti sviluppano un bagaglio variegato di competenze e sono più funzionali alla macchina aziendale”. Non solo: per affrontare la carenza di manodopera Renner ha avviato un’iniziativa per inserire giovani migranti in produzione