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13 mar 2026
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La copertina

  • La manifattura ha fame di dati. Ma la chiave per renderli produttivi è allinearli alla strategia

    di Julia Andreatta
    In un'azienda senza una gestione strategica dei dati, le informazioni restano frammentate e incomprensibili. L'adozione di strumenti digitali per l’archiviazione e l’analisi consente invece di trasformare questi frammenti in insight utili. Dalle startup alle grandi imprese, questa mentalità si sta diffondendo come strategia operativa per favorire ottimizzazione dei processi e innovazione. Ma le sfide non mancano: dalla creazione di archivi univoci fino alla formazione del personale

Analisi

    Uno sguardo oltreoceano. Anche negli Stati Uniti alle Pmi serve una spinta

    di Elisa Mora*
    Gli Usa, con la Silicon Valley, sono considerati la ‘patria’ della digitalizzazione. Ma cosa succede alle loro Pmi? Costi elevati e mancanza di competenze specifiche tendono a rallentarne il processo di trasformazione digitale. Ma il caso di Iem, seguita da AzzurroDigitale, ne dimostra tutti i benefici: l’automatizzazione dei processi ha ridotto gli errori manuali, migliorato la comunicazione tra reparti e ottimizzato la gestione del personale, garantendo flussi di lavoro più efficienti
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Dal mondo

    Andare più in profondità? Oggi si può con i software che ‘scavano’ nei dati dei processi

    di Lars Reinkemeyer e Tom Davenport
    Da concetto accademico a strumento di software per l’analisi dei dati operativi e il miglioramento delle prestazioni, il Process Mining si sta consolidando sempre di più all’interno delle grandi aziende. Tuttavia, come spiega questo articolo dell’Harvard Business Review, per il suo successo sono necessari formazione, coinvolgimento della comunità aziendale e supporto da parte di manager e capireparto
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L'intervista

    Rotelli (Atlantis Headwear): “Le Pmi adeguino le infrastrutture. Servono dati verificati e figure competenti”

    di Selene Seliziato
    Non ha dubbi l’Accounting & Finance Manager del brand di cappelli: “Per crescere è fondamentale saper raccogliere, analizzare e rielaborare i dati. Per questo serve una struttura adeguata fruibile da tutti e contenente informazioni univoche e corrette”. Il vantaggio più significativo offerto dai nuovi strumenti tecnologici? “Permettono di approfondire i dati e analizzare più a fondo le informazioni che produciamo ogni giorno”
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I casi

    Il portafoglio commesse cresce? Magno (Crts): “Con i software prevediamo quando esternalizzare”

    di S.Se.
    L’operations manager racconta come la crescita sperimentata dalla sua azienda, attiva nel settore dell’energia, l’abbia spinta ad avviare un processo “di riorganizzazione interna”. In parallelo ha introdotto anche un software per migliorare la gestione del portafoglio commesse: “Ora controlliamo settimanalmente la saturazione dei reparti e così coniughiamo una pianificazione di breve, medio e lungo periodo”
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    Navarro (Uniform): “Con i Digital Change Agent colmiamo il divario tra processi e tecnologie”

    di S.Se.
    L’Executive Program Leader e Cfo racconta come ogni anno la sua azienda gestisca circa “700 mila ordini di produzione, perciò è vitale conoscere bene i numeri e orientare le proprie scelte in base a questi”. Per questo motivo Uniform si è avvalsa del supporto di Digital Change Agent, figure in grado “sia di analizzare i processi sia di modellare gli strumenti informatici sulla base delle effettive esigenze operative e strategiche dell’impresa”
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    Le competenze non sono sempre interne. Faggin (Smact): “Siamo ponte tra imprese e ricerca”

    di Julia Andreatta
    Innovazione uguale crescita, ma perché questa equazione funzioni, servono ricercatori e tecnologie. Per questo i competence center come Smact cercano di mettere in contatto mondi che altrimenti faticano a incrociare le loro esigenze e potenzialità. Il general manager Matteo Faggin: “La digitalizzazione è imprescindibile per essere competitivi. E senza non si può nemmeno essere sostenibili”
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