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12 mar 2026
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La copertina

  • ‘Lean and green’, la sfida per coniugare produttività e sostenibilità

    di Selene Seliziato
    Dalla valutazione del ciclo di vita dei prodotti all’introduzione di tecnologie per ottimizzare le risorse fino al ripensamento di supply chain e modelli produttivi. È in questo modo che le fabbriche (oltre a ridurre il loro impatto ambientale) diventano anche più resilienti alle fluttuazioni di mercato e si aprono a nuove opportunità di crescita

Analisi

    Efficienza e competitività passano anche per la sostenibilità. Ecco le pratiche green da integrare

    di Andrea Tilche*
    Eco-design, filiere sostenibili, miglioramento dell’efficienza dei processi: sono solo alcune delle pratiche che le aziende possono adottare per essere più ‘green’. Molte di queste sono economicamente vantaggiose già oggi, altre lo diverranno con l’evoluzione normativa e fiscale. Ma non deve essere solo questo a spingerle in questa direzione: essere sostenibili è una scelta di responsabilità che, nei Paesi democratici, è indissolubilmente connessa alla nostra libertà
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Dal mondo

    Non serve essere multinazionali: anche le Pmi possono essere più circolari

    di Rana Hajirasouli
    Anche le piccole e medie imprese possono diventare più sostenibili. Come? Trovando altre aziende che hanno bisogno dei loro rifiuti. Per farlo, afferma questo articolo dell’Harvard Business Review, bastano quattro passi: fare il punto sul flusso dei materiali, cercare opportunità di collaborazione, sfruttare i mercati digitali e trattare il passaggio alla circolarità come un’opportunità di revisione del proprio paradigma produttivo
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L'intervista

    Per ottimizzare la value chain Körber lavora sull’eco-design: “Ma servono tempo e dati organizzati”

    di S.Se.
    L’obiettivo del Center of Excellence per l’Ecodesign della multinazionale tedesca è “non solo ridurre la carbon footprint dei processi, ma anche ripensare il modo di architettare e far funzionare gli impianti”. Spiega Matteo Titotto: “Si tratta di ottimizzare tutta la value chain: per questo abbiamo cominciato a costruire un tool che permetterà di realizzare il Life Cycle Assessment di qualsiasi macchinario che produciamo a partire dalla sua distinta base”
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I casi

    In Piovan la sostenibilità è sinonimo di monitoraggio. Gallo: “Tracciando il processo lo si può gestire meglio”

    di S.Se.
    “Più si comprende il processo e più lo si può condurre verso target di massima produttività, affidabilità e sostenibilità”. A dirlo è Aldo Gallo, responsabile della divisione Preforme e Bottiglie in PET in PiovanGroup. E aggiunge: “Monitorare è fondamentale sia per garantire il corretto funzionamento del ciclo produttivo sia per individuare il tasso di scarto. Verificare la ragione che lo provoca permette di diminuirlo e, così, aumentare la produttività e massimizzare qualità e profittabilità dell’impianto”
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    Per Penocchio (Gruppo Davines) l’approccio deve essere progressivo: “Ogni giorno si può trovare un modo per far meglio”

    di S.Se.
    L’azienda parmense della cosmetica professionale ha iniziato il suo percorso di sostenibilità già nel 2005. Spiega il direttore della Supply Chain: “Siamo sistematici: mappiamo i processi, identifichiamo gli sprechi e individuiamo il metodo migliore per ridurli e azzerarli dandoci delle priorità. Tra queste la qualità e la sostenibilità, anche più dell’efficienza”. I flussi più difficili da ottimizzare? “Quelli fuori dal nostro completo controllo. Per questo serve lavorare congiuntamente agli altri player”
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    Per diminuire il proprio impatto Steriline punta tutto su automazione e tecnologia

    di S.Se.
    L’azienda comasca delle linee per il confezionamento asettico di farmaci iniettabili ha investito in tecnologia per efficientare i propri impianti e flussi in ottica green. “Abbiamo automatizzato alcuni processi, apportato migliorie alle macchine più energivore e, per ottimizzare l’utilizzo delle risorse, implementato simulazioni del ciclo produttivo”, dice la Ceo Fumagalli. Una strategia di sostenibilità che si fonda su “una pianificazione di lungo periodo” e la definizione “di obiettivi precisi e definiti”
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