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12 mar 2026
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La copertina

  • Per fare la differenza servono persone “4.0 e 5.0”. Ma come formarle e riqualificarle?

    di Selene Seliziato
    I cambiamenti che il mondo esige oggi dalle aziende sono sempre più repentini. Il rischio di venire travolti da ondate come quella dell’Ia è dietro l’angolo. Per cavalcarle, l’evoluzione di processi e tecnologie deve accompagnarsi a una pari evoluzione di ciò che costituisce la linfa vitale delle imprese: le persone. Perché la loro riqualificazione non deve essere più una mera risposta al cambiamento, ma una leva strategica per costruire un vantaggio competitivo nel lungo periodo

Analisi

    Non è solo questione di tecnologia. Per implementare il cambiamento serve il giusto mindset

    di Elisa Mora e Davide Vian*
    Nell’era della trasformazione digitale l’adozione di nuove tecnologie può essere la chiave per migliorare i processi, ottimizzare le risorse e guadagnare competitività. Ma il vero successo non risiede tanto nell’implementare strumenti innovativi, quanto nel saperli integrare in un contesto organizzativo aperto al cambiamento. Senza un mindset adeguato, anche le tecnologie più avanzate rischiano di rimanere sottoutilizzate (se non di creare resistenze): ecco perché può essere utile avvalersi di un Digital Change Agent
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Dal mondo

    È il contesto organizzativo che favorisce il reskilling

    di Jorge Tamayo, Leila Doumi, Sagar Goel, Orsolya Kovács-Ondrejkovic e Raffaella Sadun
    Perché la riqualificazione sia efficace, le aziende devono garantire che al loro interno ci sia una mentalità condivisa orientata al miglioramento continuo. A sostenerlo è questo articolo dell’Harvard Business Review, che sottolinea come il reskilling non sia solo materia da Hr: se il resto dell’azienda non ne comprende la rilevanza strategica, è difficile che abbia successo
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L'intervista

    In Manini Prefabbricati l’unione fa la forza. Vita: “Per stare al passo affianchiamo senior e junior”

    di S.Se.
    La definisce una “filosofia molto semplice” il responsabile di processo dell’impresa umbra dei prefabbricati: “Combiniamo le competenze di senior e junior: i primi conoscono meglio prodotti e azienda, i secondi hanno dimestichezza con l’innovazione e l’interpretazione dei dati. Così rendiamo più fluido lo scambio di informazioni per migliorarsi continuamente. E da qualche anno mappiamo le skill dei nostri dipendenti”
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I casi

    La ricetta di Mago Merlini? “Competenze trasversali e tecnologie user centered”

    di S.Se.
    L’azienda veronese dei prodotti da forno ha avviato da un paio di anni un processo di automazione delle proprie linee di confezionamento: “Aumenterà del 20-30% la produttività. E permetterà alle persone di spostarsi su mansioni a più alto valore aggiunto”. Grazie a una formazione continua e trasversale Mago Merlini non teme il processo di riqualificazione: “Ma è anche importante adottare tecnologie user centered, che facilitano l’impiego da parte di nuovi operatori”
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    In Eure Inox la parola chiave è gradualità: “I cambiamenti devono essere progressivi”

    di S.Se.
    Parlano Grazia e Renato Nemfardi: “Con l’affiancamento le persone imparano a essere operative su tutti i reparti: così i nostri 85 dipendenti sono intercambiabili e possono affrontare meglio le evoluzioni che la nostra attività attraversa”. Tra queste, l’informatizzazione del sistema produttivo e l’adozione di macchinari 4.0. E con la gratificazione che deriva dallo sviluppo di competenze più complete “sono poi loro stessi a promuovere dei cambiamenti a livello operativo o tecnologico”
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    Oggi la tecnologia è più interattiva. Pretolani (Facem): “Per questo serve più autonomazione”

    di S.Se.
    È un concetto che risale agli anni Ottanta quello dell’autonomazione. Spiega il direttore operativo dell’azienda torinese: “L’automazione (assieme alla digitalizzazione) deve permettere agli operatori di essere autonomi fornendo loro indicazioni per migliorare le proprie attività”. E avverte: “Prima però di implementare qualsiasi tecnologia è essenziale avere processi funzionanti, altrimenti si amplificano le inefficienze”
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