Visione ingegneristica e analisi puntali: così le aziende possono sfruttare le chiusure pianificate per rafforzarsi - di Barbara Biancini* La produzione non va in ferie. O meglio: non può permettersi di andare in ferie tutta assieme. Ciò non significa che l’estate, in fabbrica, sia un ostacolo: è anzi un’occasione per dimostrare controllo, capacità e visione. Come? Programmando le ferie in base ai ruoli scoperti e alle competenze mancanti, agendo in anticipo (e sulla base degli storici) per quanto riguarda gli approvvigionamenti, pianificando le attività di manutenzione e snellendo le rotazioni di magazzino

Sarti (De Angeli Prodotti): «Partiamo dallo storico per gestire la pausa e accelerare la ripresa» - di Selene Seliziato Per il plant manager dell’azienda dei conduttori elettrici, «fermarsi bene è l’unico modo per ripartire bene: non si tratta solo di spegnere, ma di rallentare con criterio. In questo modo è anche possibile garantire equilibrio tra le diverse velocità produttive e mantenere il “polmone dei semilavorati”». Alla chiusura estiva De Angeli Prodotti arriva con una «pianificazione basata sullo storico delle attività, personalizzata anno per anno e condivisa con gli altri reparti e i fornitori»

Ruggeri (Morocolor): «Monitoraggio trimestrale e anticipo delle scorte: così gestiamo lo stop dei fornitori» - di G.B. Il Kaizen Promotion Officer racconta come per l’azienda padovana di colori per bambini e giovani amatori il picco produttivo si verifichi tra marzo e agosto: «Acceleriamo la fase di lavaggio prima e dopo la chiusura grazie a strumenti automatizzati e anticipiamo parte della produzione in vista della riapertura». Il nodo per Morocolor è però l’approvvigionamento: «Con fornitori fermi più a lungo anticipiamo gli ordini e ogni tre mesi ricalibrariamo scorte e punti di riordino»

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