Per il Group Industrial Strategy Leader è importante, tra acquisizione e trasformazione, garantire continuità. Come? Apportando benefici rilevanti e percepibili: “Per esempio ciò che riguarda soluzioni di processo legate al layout che, magari, rappresentano un evidente spreco e che una riprogettazione lean può eliminare. Questo permette di generare evidenze, creare condivisione e generare opportunità per acquisire la fiducia delle persone, dando il segnale di come un’integrazione funzionale sia possibile”